植村浩教授领导的研究小组开展的“支持地区医疗保健的四国医院管理计划”在事后评估中获得“S”评级

文部科学省“解决问题高级医务人才培养计划”的事后评价经济管理学院植村浩教授、高知大学、香川大学，由高知县立大学的一个研究小组进行“支持地区医疗保健的四国医院管理计划”获得最高评价“S级”。

四国医院管理计划从2017年到2021年实施了5年，旨在通过培训具有“实用技能”的医院管理高层管理人员和参与医院管理的现场管理人员，并引入新课程来培养“准备工作技能”，将具有突破性能力的人力资源输送到迫切需要的医院管理领域。

区域性很强的医院管理除了需要平衡人、物、财、信息四种管理资源的管理基础外，还需要与区域内其他机构保持良好关系的“合作策略”。

植村教授在四国医院管理项目中讲授了两场讲座：《医院管理讲座》和《管理概论》。
必修科目“医院管理讲座”由石井洋介教授（Omniheal株式会社代表董事／家庭诊所主任中野)，物部信一郎先生 (高知大学医学院项目副教授）等。讲座中，我们强调管理不是一门理论，而是一门理论与实践并重的实践性学习，为医院院长、副院长等医院管理骨干人员以及医生、护士、药剂师等医疗专业人员培养医院管理专业人才。
具体来说，我们要求他们学习资产管理的概念，这是会计的关键，然后通过损益表确认财务状况的趋势，分析医院管理的功能，分析盈利能力，并比较相同规模医院的功能以找出问题。我们还对各个医疗科室进行了成本测算，确认了各个科室对医院收入和支出的影响。在此基础上，我们综合考虑外部环境分析和财务状况，制定了医院的中长期愿景和短期目标，并从“学习与成长视角”、“工作流程”、“客户视角”、“财务视角”四个方面为医院整体制定了平衡计分卡。此外，我们针对各医院的特点，针对不同的主题进行了切实可行的管理改革，包括护理机构的管理改革，评估引进医疗设备的成本和效益，以及考虑更新昂贵的医疗设备。

2020 年起新型冠状病毒感染已在全球范围内蔓延，医疗领域陷入了前所未有的局面，但我们在不影响节目质量的情况下灵活工作。例如，2020年10月18日举行的医院管理公开研讨会，主题是“后新冠时代的医院管理”我们深入研究了组织变革。他解释说，到目前为止，医疗机构提高个人专业知识很重要，但在冠状病毒大流行期间，由于是专家群体，某些情况下医疗质量下降，给医院管理带来压力。这加深了对医学领域通才的必要性以及日本医学教育状况的讨论。

这些努力得到了高度评价，说：“由于努力超出了计划，并且取得了优异的效果，可以评价该项目的目标完全实现了。”

植村教授说：“我很高兴在中期评估后的事后评估中获得S级。医疗保健是一个系统依赖的组织，因为它在公共组织、专业团体和医疗系统中运作。了解这样一个特殊组织的结构对我来说是一次很好的学习经历。生活质量产生积极的影响，我认为这是一个很好的机会，认真思考如何构建医院的管理基础设施和组织。我们希望利用通过五年计划获得的知识，并在未来将其扩展到其他地区。”

·Hiroshi Uemura教授的研究介绍点击此处

植村浩教授领导的研究小组开展的“支持地区医疗保健的四国医院管理计划”在事后评估中获得“S”评级

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