星空电竞 提升日本独特会计审计体系的全球价值
质疑独立监控系统的相关性
注册会计师审计流程被广泛认为对于确保公司财务信息的可靠性至关重要。然而，从最近困扰日本社会的会计失信案例来看，可以说审计制度的运作并不完美。上村副教授一直在研究经理、会计师和公司治理在审计系统中的作用以及该系统对财务报告流程的影响。
博士。上村举了一个需要改进的例子，“例如，如果某个会计年度的销售额在财务报表中报告为100亿日元，那只是管理层的说法。有必要由注册会计师作为第三方审计师检查数字证据并判断会计没有错误。两年前，有新闻报道称，东芝公司的财务报表在过去几年中出现了巨大错误，可能是故意的，但有一些迹象表明审计师可能已经意识到这些错误了。答案在于，审计不仅仅是一种不同的调查或报告：它也是管理层和审计师做出决策的地方，并且各种因素可能会干扰确定数据有效性的过程，因为我对这种现象很感兴趣。”
财务信息的可靠性不仅受到第三方审计师的影响，而且很大程度上受到公司内部组织监控的影响。在美国，每家公司都有一个包括独立董事在内的内部审计委员会；该监控系统的建立是为了确保公司的运营不存在欺诈行为。另一方面，在日本，每家公司都有一个称为监事会的组织。在许多情况下，一半的董事会成员是外部审计师，另一半是与公司有某种关系的人，例如担任荣誉职位的人。近年来，日本企业有效仿欧美的趋势，因此内部审计制度正在成为日本的主流，但植村博士对此趋势提出了一些重要的问题；他现在正在尝试评估日本企业审计制度的有效性。
博士。植村指出，“经常有人批评日本的公司审计制度含糊不清，我们看到了一种新概念的出现，即应该加强公司独立性，以便像美国那样从公司内部监督经理，但我看到了这方面的问题。日本有自己的文化和自己的组织方法。我认为日本公司理所当然应该设立审计委员会的想法相当简单化。”
目前日本在这一领域的研究主要是检验增强企业独立性制度的有效性。然而，植村博士提出了一个新的观点，可以概括为“由于内部审计制度与日本组织不协调，大公司很可能出现会计欺诈和丑闻。”
创建植根于日本文化的原创审核系统
博士。植村追问日本公司的内部监控是否足以确保财务信息的可靠性。在过去的五年里，他收集了 4,000 多家日本上市公司的财务报表的数字数据，并将这些数据与注册会计师创建的审计内容进行比较。此外，为了确定加强外部治理对于日本企业是否有效，他对已经拥有外部董事的公司的会计数据质量进行了不同的分析。他发现日本企业外部董事的有效性值得怀疑。 Uemura 博士总结道：“我不得不说，第三方很难在公司内部工作并收集所有必要的内部信息。”
“西方国家的审计师主要致力于发现和披露企业内部控制的缺陷，而日本审计师主要提供指导和建议。考虑到日本的文化构成，我认为最好由熟悉公司的人来担任企业审计师。他们将能够有效地收集信息。”
那么，具体需要什么样的系统呢？为了寻找适合日本企业的监控系统，植村博士正在以采访松下等大公司的形式进行研究，询问当前的审计实践。
“当今世界普遍认为人性本恶，并采取管理必须由独立人员监督的立场。但相比之下，在日本企业，管理层信任员工，并且有鼓励员工信息流动的机制。换句话说，日本企业似乎建立了为高层收集内部信息的系统，而不是让第三方审计员收集证据。如果我能令人信服地将其呈现为日本独有的系统，它可能会产生一些影响。”
在日本企业中，引入自我评估系统可以提高员工积极性，营造积极的工作氛围，比使用第三方人员监控内部事务的情况更好。迄今为止的研究工作表明，日本独特的系统正在逐渐出现。
健全的管理必须拥有基于实践知识和理论的财务数据机制。
27 岁时，植村博士与朋友一起创业。在推动和拓展这项特许经营业务的同时，他意识到财务管理的重要性。他说：“当时我专注于增加利润，但如果我不引入制衡制度，业务可能会失控。这给我留下了深刻的印象。”
植村博士在他的公司期间参加了大学课程，重新学习工商管理。他对管理世界各地的公司如何构建控制和监控会计的系统感兴趣。这种兴趣引导他进行了目前的研究。
“自从开始这项研究以来，我的思维方式发生了很大的变化。以前我认为经验和直觉是做生意最重要的因素，但现在我意识到，必须建立一个基于实践和理论知识的体系，并不断进行创新修正。”
除特许经营业务外，植村博士最近还创办了一家针对中小企业的咨询公司。通过与地区金融机构合作，他正在帮助创建企业并支持企业振兴。
20 世纪 80 年代后半叶，成功的日本企业的管理结构成为全世界研究的话题。然而，日本泡沫经济崩溃后，日本企业受到的关注度大大降低。尽管如此，上村博士对未来充满热情。他说：“日本公司必须以内部监控为起点，让世界相信日本的组织方式与其他方式相同。”
“曾经丰田的会计管理体系在全世界都受到推崇，而日本在该领域也受到了极大的关注。通过我的研究，我确定日本企业的内部监控体系是基于彻底的计算。如果这个理念传播到世界各地，日本企业将再次成为人们关注的焦点。事实上，我认为日本企业有很多模范体系。我将努力识别它们并提升它们的价值。